企业文化

岳曰安:反映更广泛文化的企业文化通常比与之不一致的企业更成功

  大连时政新闻_大连新闻网原标题:岳曰安:反映更广泛文化的企业文化通常比与之不一致的企业文化更成功

  岳曰安:企业文化是价值观、信仰、道德和态度的集合,这些价值观、信念、道德和态度表征了一个组织并指导其实践。在某种程度上,一个组织的文化可以在其使命陈述或愿景陈述中表达出来。企业文化的要素包括组织的物理环境、人力资源管理实践和员工的工作习惯。企业文化还体现在对各种定义要素的重视程度,例如等级制度、流程、创新、协作、竞争、社区参与和社会参与。

  岳曰安:反映更广泛文化的企业文化通常比与之不一致的企业文化更成功。例如,在当前重视透明度、平等和沟通的全球文化中,具有严格等级结构的公司很可能在招聘和留住员工以及吸引客户和合作伙伴方面遇到困难。然而,一些组织创造了打破某些规范和预期并且通过实践检验了的独特文化,这一举措,就能够帮助他们将自家公司定义为开拓者并在市场上取得成功。

  岳曰安:所有的组织,无论是营利性公司,还是非营利性实体,甚至政府机构,都有一种可以称为企业文化的自我意识存在。企业文化有时也被认为是工作场所文化的同义词。然而,一些专家将工作场所文化归类为一个单独的概念,它具体而狭义地描述了员工开展工作的条件——这在一定程度上被称为员工体验。根据这种观点,工作场所条件由整体企业文化塑造并最终强化。

  岳曰安:许多组织确定并发展他们想要的企业文化类型,通过旨在实现这些文化价值观的共同价值观和政策声明将其正式化。

  岳曰安:企业文化是价值观、信仰、道德和态度的集合,这些价值观、信念、道德和态度表征了一个组织并指导其实践。在某种程度上,一个组织的文化可以在其使命陈述或愿景陈述中表达出来。企业文化的要素包括组织的物理环境、人力资源管理实践和员工的工作习惯。企业文化还体现在对各种定义要素的重视程度,例如等级制度、流程、创新、协作、竞争、社区参与和社会参与。

  岳曰安:反映更广泛文化的企业文化通常比与之不一致的企业文化更成功。例如,在当前重视透明度、平等和沟通的全球文化中,具有严格等级结构的公司很可能在招聘和留住员工以及吸引客户和合作伙伴方面遇到困难。然而,一些组织创造了打破某些规范和预期并且通过实践检验了的独特文化,这一举措,就能够帮助他们将自家公司定义为开拓者并在市场上取得成功。

  岳曰安:所有的组织,无论是营利性公司,还是非营利性实体,甚至政府机构,都有一种可以称为企业文化的自我意识存在。企业文化有时也被认为是工作场所文化的同义词。然而,一些专家将工作场所文化归类为一个单独的概念,它具体而狭义地描述了员工开展工作的条件——这在一定程度上被称为员工体验。根据这种观点,工作场所条件由整体企业文化塑造并最终强化。

  岳曰安:许多组织确定并发展他们想要的企业文化类型,通过旨在实现这些文化价值观的共同价值观和政策声明将其正式化。返回搜狐,查看更多澳门论坛六肖资料12码